（通讯员 李观恒）为深入探讨企业薪酬机制的逻辑与运用，促进学术理论与实践应用深度融合，由欧洲杯正规下单平台应急与公共人力资源管理系党支部联合湖北省重大决策社会稳定风险评估研究中心、人才评价与发展研究中心和公共人力资源战略管理研究院主办，欧洲杯正规下单平台研究生会学术部协办的第四十六期“文泉论坛”学术讲座于4月3日下午在文添楼311教室举行，主题为“企业为什么而付薪&顾问的自我修炼”。本次讲座特邀美世深圳人才业务的高级咨询总监杨秀瑞担任主讲嘉宾，欧洲杯正规下单平台博士、硕士研究生参与学习。
讲座以互动式调研拉开序幕，杨老师通过现场了解学生专业背景及研究兴趣，精准切入人力资源管理核心命题。在“企业为什么付薪”专题模块，系统阐释了3P模型（Position、Person、Performance）的理论架构与实践价值：通过岗位价值评估确保内部公平性（Position），依据人才能力素质构建差异化激励（Person），基于绩效考核实现战略目标传导（Performance）。
为强化理论认知的系统性，杨老师进一步搭建了三维分析框架：在管理维度上，强调组织、人才、薪酬的协同共生；在系统维度上，剖析战略管理、运营管理、人力资源管理的嵌套关系；在层次维度上，解构决策层、执行层、操作层的职能分工。这种立体化解析使在场学生对薪酬管理的复杂性形成全景认知。
在厘清薪酬支付核心逻辑后，杨老师聚焦数字化与全球化双重挑战，系统阐释新整体奖酬4.0模型的战略价值。相较于传统薪酬体系，该模型通过四大模块实现三维突破——以直接薪酬奠定物质激励基础、以间接薪酬强化情感联结效能、以发展机会激活人才成长动能、以工作环境与文化塑造组织生态，构建起综合性、动态化、个性化兼备的现代管理体系。
在“顾问的自我修炼”专题环节，杨老师系统解构咨询顾问职业成长体系。她指出，职业化素养需实现三重平衡：在价值维度上平衡客户需求、公司利益与个人发展，以客户需求洞察为决策核心；在能力建设上平衡理论学习、项目实践与团队协作，构建持续成长的专业闭环；在职业形象上平衡商务礼仪、文化敏感度与情绪管理，从着装规范、守时意识、严谨沟通等细节筑牢信任基石。
针对咨询行业特有的高压工作场景，杨老师提出“用价值观驱动决策”的应对机制，强调以核心价值观锚定决策基准，建立负面情绪向专业洞察的转化路径。关于职业发展规律，杨老师引用“知止而后有定”阐释目标导向与动态适应的关系，通过持续自我驱动、专业精进与价值实现，完成从职业自律到行业自信的进阶。
互动研讨环节，聚焦“如何在项目起始阶段确定客户需求”、“如何实现企业薪酬的内外部公平对接”等问题，杨老师运用典型案例与结构化分析框架进行解答，有效搭建起理论研究与实操落地的衔接桥梁。
本次讲座中，杨老师通过深入浅出的讲解，以丰富翔实的案例系统阐释了3P人力资源管理模型下的付薪体系，使同学们不仅掌握了专业方法论，同时深化了对咨询顾问职业角色的理解，有效实现了理论框架与实践应用的双向融合。